Пазарджик се изправя пред важен избор: да приеме хазартната реклама като част от градската среда или да изгради нов модел, насочен към деца, спорт и млади семейства.

В обществения дебат често се казва, че спортните клубове имат нужда от спонсори и затова трябва да приемат хазартни реклами. Но истинският въпрос е друг: може ли Пазарджик да намери по‑добра, по‑устойчива алтернатива?

Една възможност е създаването на общински фонд „Детски спорт и млади семейства“, в който участват местният бизнес, граждани и общината.

Примерен модел:

20 местни фирми × 2 500 евро = 50 000 евро

10 по‑големи предприятия × 10 000 евро = 100 000 евро

Общината добавя 50 000 евро

Общо: 200 000 евро годишно – ресурс, който може да подпомага десетки клубове, да осигурява екипировка, да покрива такси за деца от семейства с ниски доходи и да организира спортни събития. Сравнително малка сума за бизнеса и общината, но огромна промяна за бъдещето на града.

Докато у нас темата за хазартните реклами продължава да се върти около „спонсорството“, Европа вече върви в обратната посока – ограничаване на хазарта в спорта.

Италия – почти пълна забрана на хазартната реклама.

Нидерландия – от 2025 г. хазартните реклами изчезват от спорта и обществените места.

Белгия – поетапно премахване на хазартните брандове от стадиони и екипи.

Обединеното кралство – Premier League премахва хазартните лога от фланелките от сезон 2026/27.

Испания и Франция – силни ограничения и засилен контрол.

Посоката е ясна. Европа ограничава хазарта, за да защити младите хора.

Пазарджик е изправен пред демографска криза – по‑малко млади хора остават, по‑малко деца се раждат. Ако искаме да обърнем тази тенденция, инвестициите трябва да бъдат насочени към младите семейства, спорта, образованието и здравословния начин на живот.

Изборът не е „да има ли спонсори за спорта или да няма“. Истинският избор е дали децата ще растат под хазартни реклами или подкрепени от общност, която вярва в труда, образованието и спорта.

Вместо да питаме как да запазим хазартните реклами, по‑важно е да попитаме: готови ли сме като град да създадем по‑добра алтернатива?

Бъдещето на Пазарджик зависи от този отговор.